7月18、19两天，青岛凯能公司组织培训了《新生产方式与IE基础》，讲课从企业环境的变化和基本思想到生产创新的基本思路，到消除浪费的方法，再到产品制造时间的缩短和减少库存，最后讲到5S管理及视觉管理。尹老师讲的通俗易懂，结合了公司实际生产情况，使我们能更好的理解。对我触动较大的有以下几点：

一、努力工作变聪明工作。努力的工作没有错，但如果没有好的方法，工作的效率将非常的低，每天看到的是忙忙碌碌，但结果并非是好的。我们要将努力工作变为聪明工作，对所有的工作要多想方法、想办法，寻找合理的解决方法，使自己的工作有序进行。

二、要突出问题，隐藏工程的问题是罪恶。我们工厂现在的订单越来越多，随着订单的增多，人员、机器设备等会相应的增加，在生产过程中就会出现这样那样的问题，但不管出现什么样的问题，都不应该隐瞒，应该及时反馈相关领导，只有把问题提出来，才能避免相同的问题重复出现。

三、三现主义。三现主义指：在现场、看现物、现在处理。但现在我们的好多事情还没有做到这点，好多事情还没有通过开会来解决。通过培训，大家都应该改变，能在现场处理的尽量在现场处理，能现在处理的不要拖到以后处理。对于我的工作来说，能现在解决的就立即解决，严格执行，做到今日事，今日毕。

四、七大浪费中的过多、过剩的浪费。作为计划，不管从物料的申请还是从生产计划的编制，都要考虑多方面的因素，吧每一个订单的计划都要完善，避免发生物料的浪费，多生产库存的浪费。

五、同期化生产。将各工序同期化，不能出现等待，这就需要物料计划与生产计划的结合，各工序的生产时间要合理，不能出现有的工序要进行等待，有的工序完成不了的现象。

六、车间的改善活动。改善活动是印象最深的，每一个小组都认真的对所在区域进行改善，有大有小，有多有少，都亲力亲为的进行了整理、整顿，虽然一下午的改善不明显，但相信能有一定时间的改善，车间的变化是非常大的。我作为一名办公人员，在平时的工作中要注意自己办公区域里的改善、整理、整顿办公区域及办公电脑，使所有的文件都归类放置，减少查找时间，营造一个干净整洁的办公场所。

通过这次培训，相信大家的感触都非常的大，但要做到习惯化是一个长期的过程，希望我们都能坚持，使所有的工作都变成习惯。也相信在大家的努力下我们凯能会越来越好！

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