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余热锅炉独特的产品优势

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专业研发——青岛凯能[ 09-13 13:43 ]
青岛凯能公司依靠雄厚的技术力量,通过对烟气余热回收利用和国内外强化换热元件的系统研究,设计研发了新型针形管余热锅炉,并取得了9项国家专利。余热锅炉产品技术达到国内良好水平。
凯能公司荣获山东省优秀节能成果奖[ 09-11 13:56 ]
凯能公司再传喜讯,继青岛市工程研究中心和山东省节能环保示范企业名单两个荣誉称号之后,凯能公司又再添新荣誉——山东省节能优秀成果奖。
凯能公司中秋福利发放[ 09-10 17:14 ]
  又是一年中秋时,为使员工感受到节日的气氛,同时表达凯能公司对各位员工这半年多努力成果了的肯定,公司定于月5日下午四点钟于办公楼东侧进行福利发放。   此次福利发放顺序为现生产车间员工然后是后勤员工,大家依次按部门进行领取,每个人的脸上都洋溢着节日的气氛及“收获”的喜悦。   24小时客服,如果您对凯能公司或余热利用感兴趣,请点击联系我们网页右侧的在线客服或致电400-839-8318,我们将竭诚为您服务!   矿热炉余热锅炉
关于青岛凯能锅炉中秋节放假的通知[ 09-06 08:50 ]
冬去春来似水如烟,一年中秋在眼前!在人月两团圆,普天同庆的日子里青岛凯能锅炉公司全体员工祝您:中秋快乐、阖家幸福! 同时,为了感谢各位客户对青岛凯能的支持与关注,凯能锅炉公司在节日期间将一如既往的为大家提供优质服务!
青岛凯能锅炉公司荣获青岛市工程研究中心称号[ 08-30 16:04 ]
2014年7月7日,青岛市凯能锅炉设备有限公司荣获“青岛市工程研究中心”荣誉称号。
青岛凯能荣获第二批山东省节能环保示范企业[ 08-30 15:55 ]
            各市经济和信息化委(青岛市发改委)、节能办、有关企业:      为贯彻落实省政府办公厅《关于加快发展节能环保产业的实施意见》(鲁政办发{2013}40号),充分发挥节能环保骨干企业示范带动作用,引领全省节能环保产业加快发展,根据《关于组织申报第二批山东省节能环保示范企业的通知》(鲁经信协{2014}147号),经评审、复审和公示,确定青岛凯能锅炉设备有限公司等200家企业为山东省节能环保示范企
青岛凯能荣获山东省节能环保示范企业称号[ 08-29 17:24 ]
经过一系列的审核评估,青岛凯能锅炉设备邮箱公司正式被评为“山东省节能环保示范企业” 。
凯能15年大事记[ 08-08 17:10 ]
不曾记得因为什么,踏入了这一行业,但是始终清楚前行的方向15年,专注于此,日复一日,兢兢业业,践行节能环保者的责任与使命,守护在这片蓝天碧海间……
分享新生产方式感想之(六)[ 08-04 09:01 ]
         青岛凯能锅炉设备有限公司于2014年7月18、19日组织了《新生成方式与IE基础的培训》。我参加了若干次的培训,对我触动最大的是尹老师给我们的做的这次关于新生产方式的培训,下面谈谈我参加培训的几点收获。 首先是提出一个新的系统名词KNPS(Kaineng New Prodction System) 为了减少劳务费、材料费、管理费、库存损失,根据市场需求条件在必要的时间生产必要的数量的必要的产品,以应对不景气、提高
专业的余热锅炉生产厂家——青岛凯能锅炉[ 08-04 08:50 ]
青岛凯能锅炉设备有限公司作为国内专业的余热锅炉生产厂家不仅拥有国内较多的专业生产线——针形管设备生产线和H型鳍片管设备生产线,同时公司还具有各种生产制造资质,凯能公司拥有A级锅炉部件、B级锅炉的制造资质,D1/D2级压力容器设计制造资质,并取得了法国BV的ISO:9001质量体系认证,并具有职业安全管理体系和环境质量健康体系认证证书。
分享《新生产方式和IE基础》学习感受(六)[ 08-02 09:57 ]
        通过两天的培训,尹讲师通过制造业的发展让大家开始从思想上认识,生动而现实的举例,现实与照片的对比,富士特与凯能的发展过程。做了剖析和讲解。   在思考的转变中,尹讲师讲到我们面临着10大麻痹症。给人一深刻的印象。其实我们周围存在很多安居现状的思想人群,出现问题解决时都会说这不行那不行,把新的方法拒之门外,没有真正的去尝试和改进,只会说不行。片面的、狭隘的极端的思考,凭经验说话,缺乏合理化的区分和思考。在今后的工作中我们要
分享《新生产方式和IE基础》培训心得[ 08-01 09:20 ]
   2014年7月18日、19日,我们凯能公司邀请了北京富士特锅炉生产总监尹瓒远先生,给我们培训生产管理的知识和方法。以下为大家分享凯能学员对于此次培训的收获和感想。 通过两天一夜的培训,收获很多,心得体会如下: 1、思考转换 不能满足于企业的现状,要不断地分析国际和国内同行业和相关行业的发展形势,要抓住时机,抢占机会,缩短供货期,加快经营的步伐。 2、KNPS式的生产思路创新 通过开展“改善活动报告”,调动车间员工的工作积极性,让大家参与到车间生产管理
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