为了提高公司的管理水平，增强全体员工的凝聚力和使命感，青岛凯能公司组织了一次长达四个小时的关于如何有效实施绩效管理的培训。此次培训的讲师为清华大学李江涛教授，培训对象为凯能全体后勤人员和车间班组长。

    李江涛教授为我们描绘了凯能公司发展的美好蓝图，为我们以后的发展提出了殷切的期望，也是我们全体凯能员工以后努力的方向，我们的愿景就是在余热锅炉节能环保做到行业领先，在国内国外做到领域领先。公司的愿景和个人的目标紧密相连。只有公司不断的发展壮大，才能给我们员工提供更多的创造价值的机会，也才能为我们的家庭带来幸福的生活。凯能的使命是为全世界环保事业做出贡献，特别强调指出公司没有旁观者，所有的人都是参与者，公司的每一分子都要为公司的发展做出自己积极的贡献。公司的核心价值观是务实、创新、合作、价值。务实是基础，创新是手段，合作是途径，价值是最终追求的目标。此环节，员工积极发言，和李教授良好互动，李江涛教授根据员工的工作职责和岗位分析把公司的核心价值观巧妙的贯彻其中，让在坐的每位员工印象深刻，受益匪浅

 

 

李教授强调凯能需要管理来发展，对凯能的管理提出了三个要求：一是主动，主动开口，主动微笑，主动帮助别人。主动是一种态度。李教授声情并茂的给我们疏导了人和动物的区别在于动物不养老，而人是养老的，老养小是天性，而小养老是人性。领导对部下好是天性，部下对领导好是人性。二是全程控制，这是一种能力的体现。三是结果导向，一件事干完了要学会除旧迎新，用过节的思想做管理。做事要具备三个条件，有资源，有流程，有目标。建立三个手册，公司手册，部门手册，岗位手册。对员工要求四化，态度职业化、能力专业化、方式书面化、内容数据化。 

 

   凯能公司总经理王波做总结发言。王总再次把培养人作为公司现阶段的主要工作来抓。健全一套新人培养体系，由各部门人员共同参与，用管理体系来引导公司发展。最后王总提出了团队建设，团队精神，突出团队力量的重要性。